Gyakran Ismételt Kérdések

A WebMa egy 2005 óta működő, budapesti digitális ügynökség, amely a stratégia, az analitika, a performance marketing és a konverzióoptimalizálás metszetében dolgozik.
Nem vagyunk „kampánykezelő cég”. Mi üzleti logikára épített digitális rendszereket építünk, amelyek valódi növekedést hoznak.

A Google Premier Partner program Top 3%-ában vagyunk, a csapatunkat két ex-Googler, több más 20+ év nemzetközi tapasztalattal rendelkező vezető erősíti, összességében egy közel 25 fős, kizárólag szenior szakemberekből álló stábbal dolgozunk. Nálunk nincs junior és nincs gyakornoki „tanulóprojekt”. Minden ügyfél mögött tapasztalt stratégák, PPC-specialisták, adatelemzők és projektmenedzserek dolgoznak.

A WebMa közel 25 fős, kizárólag szenior szakemberekből álló ügynökség.

Működésünk három pilléren áll:
1) Senior-only kivitelezés – minden szakmai munkát tapasztalt specialisták visznek.
2) Dedikált projektmenedzser – aki összefogja a munkát, biztosítja az átláthatóságot és a haladást.
3) Minőségbiztosítás – folyamatos QA a kampányokban, a mérési rendszerben és a riportokban.

A riportingunk mindig üzleti döntéstámogató, nem adatlistázó:
→ mi történt,
→ miért történt,
→ és mit jelent ez a következő hónapokra

A WebMa központja Budapesten van, de 2009 óta működtetünk saját céget az Egyesült Királyságban (iWebMa UK Ltd).
Van tapasztalatunk nemzetközi piacokon, különösen az EU +UK területén, ahol 10+ piacon futtatunk évek óta kampányokat, de dolgoztunk már az USA-tól kezve számos országban. A nemzetközi tapasztalat nálunk nem azt jelenti, hogy „tudunk angolul”, hanem azt, hogy értjük:
– hogyan működnek a külföldi piacok,
– milyen elvárásai vannak egy döntéshozónak,
– és mit jelent a valódi minőség és transzparencia.

Olyan cégeknek, akik a marketinget nem „költségként”, hanem üzleti növekedési motorként kezelik.

B2B: tech, IT, SaaS, tanácsadó cégek, gyártók, automatizáció, ipari megoldások, healthcare, fogászat.
E-kereskedelem: prémium webshopok, növekedésorientált retail, nagy kosárértékű termékek.
Magas értékű B2C: egészségügyi szolgáltatók, oktatás, utazás, nagy döntési ciklusú szolgáltatások.

Egy mondatban: Azoknak dolgozunk, akik értik, hogy a minőség, az adat és a stratégia pénzt termel — és szeretnének élen járni a digitális marketingben a saját piacukon.

Nem vagyunk kompatibilisek azokkal, akik:
– a legolcsóbb megoldást keresik,
– gyors csodát várnak stratégia nélkül,
– nem adnak hozzáférést az adatokhoz vagy nem hisznek a mérésben,
– nem működnek együtt,
– irreális elvárásokat támasztanak, megfelelő erőforrások nélkük
– vagy csak „kapcsoljuk be a hirdetéseket” típusú működést szeretnének.

Mi nem „hirdetéskezelő cég” vagyunk, mi stratégiai és kivitelező partnerként dolgozunk. Nem kampányt állítunk fel önmagában, hanem rendszert építünk. Ez azt jelenti, hogy:

• üzleti célokból indulunk ki,
• átlátjuk az értékesítési és működési folyamatokat,
• ezek alapján készítjük el a stratégiát,
• meg is valósítjuk,
• majd az adat alapján fejlesztjük tovább a rendszert.

Őszinteség. Kimondjuk, ami nem működik.
Etikus működés. Nincs hozzáférés-visszatartás.
Transzparencia. Az adatok az ügyfélnél vannak.
Felelősség. A számok mögé állunk.
Tanulás. Folyamatos fejlődés és tudásmegosztás.
Win-win. Csak olyan projektet vállalunk, ahol biztosan értéket teremtünk.

A lényeg: tudunk segíteni kisebb és nagyobb büdzsével is — de más-más módon.

Folyamatos stratégiai együttműködéseknél: Itt jellemzően nagyobb, leggyakrabban milliós nagyságrendű havi PPC büdzsékkel dolgozunk, de már akkor is érdemes beszélnünk, ha még nem tartasz itt, de szeretnél gyosan skálázni.
E-kereskedelmi és exportpiaci projekteknél ez gyakran havi sok milliós–több tízmilliós kategória.

Kisebb büdzsések? Igen, ha magas a profit tartalom és inkább minőség kell, mint mennyiség, különösen ha B2B lead generálás esetén jellemző. Itt akár már havi 400–500 ezer Ft havi költés is működhet, ha a termék vagy szolgáltatás értéke nagy, és egyetlen minőségi lead is komoly bevételt hozhat.

Egyszeri projektek (audit, tanácsadás, setup) Itt nincs minimum büdzsé: sokszor épp azoknak segítünk a legtöbbet, akik már „elégettek” egy kisebb összeget rossz kampányokra, és most szeretnék rendbe tenni az alapokat.

Miért lehet ez a kicsiknek is nagyon megérős? Mert egy hibás beállítás vagy rosszul összerakott kampány több százezret veszít el. Egy audit vagy tanácsadás ára ehhez képest töredék — és sokszor visszahozza az elúszó pénzt még ugyanabban a hónapban.

Összefoglalva:
✔ Komplex együttműködés: milliós sáv az ideális
✔ B2B: akár 400k–500k is elég a jó megtérüléshez
✔ Egyszeri projektnél nincs minimum
✔ A döntés alapja mindig a ROI, nem a büdzsé mérete

(B2B és magas értékű B2C lead generálás)

Ideális azoknak, akiknél a lead „nem csak egy űrlap”, hanem valódi sales-lehetőség, és a cél nem a mennyiség, hanem a minőség.

A program részei:

• üzleti + marketing stratégia közös tervezése,
• teljes digitális és kampány‐ökoszisztéma audit,
• prioritás alapú stratégiai ütemterv (Priority Map logika)

Üzleti célok

• weboldali funnel és ajánlatok felülvizsgálata / újratervezése,
• 1st party adatok és CRM-integráció,
• performance marketing teljes kivitelezése (Google, Meta, LinkedIn),
• CRO ajánlások (nem csak UX, hanem üzleti konverziós logika),
• senior stratégiai tanácsadás,
• dedikált projektmenedzsment.

A cél: sales-ready leadek, kiszámítható pipeline, stabil akvizíciós rendszer.

(növekedésre kész webshopoknak)

Ez a program azoknak szól, akik már nem elégednek meg a „bekapcsolt kampányok” szintjével — a cél: profitábilis növekedés, nem csak forgalom.

Fókuszterületek:

termékportfólió és ajánlatok teljes elemzése,

mérés és adatminőség rendbetétele (GA4, GTM, Consent Mode, SS tracking),

remarketing‐ és ajánlati rendszer újratervezése,

vásárlói élmény és konverzió optimalizálása,

kampánystruktúra újraépítése (Search, Shopping, Performance Max, Meta),

ajánlat- és funnel-szintű tesztelési terv,

havi üzleti riporting — nem kattintásokkal, hanem profitabilitással.

A cél: nagyobb profit, stabil megtérülés, kiszámítható skálázás.

(WebMa-szintű minőség és senior folyamatok)

Ahol értéket teremteni lehet, ott mindkét program ugyanarra a szintre épül:

digitális stratégia és üzleti fókusz,

komplett mérési infrastruktúra (GA4, GTM, Consent Mode v2, szerveroldali mérés),

multidiszciplináris senior csapat (PPC, adat, UX/CRO, stratégia),

dedikált projektmenedzser,

ongoing PPC-menedzsment és optimalizálás,

CRO ajánlások és havi prioritástervezés,

üzleti szintű riporting,

proaktív kommunikáció és folyamatos problémamegoldás.

Ezek a programok nem kampány-kezelési csomagok — komplett digitális növekedési rendszerek, amelyek vezetői szinten is értelmezhető módon támasztják alá a döntéseket.

A szolgáltatás tartalmazza mindazt, ami egy valódi üzleti PPC-rendszerhez kell:

• Stratégia és kampánytervezés
Üzleti célokra építve, nem kattintásokra.

• Kulcsszó- és közönséglogika
Intent alapú Search stratégia + tiszta remarketing és közönségépítés.

• Kreatív és ajánlati keretrendszer
Üzenetek, ajánlatok, tesztelési irányok.

• Folyamatos optimalizálás + minőségbiztosítás (QA)
Rendszeres elemzés, strukturális finomhangolás és hibamentes kivitelezés.

• Üzleti szintű riporting
Nem „Google Ads screenshotok”, hanem értelmezhető üzleti insightok és következő lépések.

• Dedikált projektmenedzser
A kommunikáció, határidők, koordináció és minőségbiztosítás kézben tartva.

Egy külön Google- vagy Meta-specialista tudása önmagában kevés — itt egy multidiszciplináris senior csapat dolgozik a projekteden.

ha már van eredményed, de szintet akarsz lépni,

ha fontos a stabil, kiszámítható növekedés,

ha szeretnéd érteni, mire megy el a pénz és mi hozza a profitot,

ha egy kézben, felelősséggel, senior tudással akarod a kampányokat.

(ha nem tudod, mi a probléma, de érzed, hogy valami nem oké)

A WebMa auditok célja nem az, hogy „kipipáljuk az ellenőrzőlistát”, hanem hogy üzleti döntést adó képet kapj arról, mi működik és mi nem.

PPC Audit (Google, Meta)

Feltárjuk, hogy a hirdetési fiókjaid hol veszítenek pénzt és hol lenne nagyobb növekedési potenciál. Pontos, cselekvésre kész ajánlásokat kapsz a hatékonyabb kampányokhoz és jobb ROI-hoz.

GA4 és mérési audit

Megnézzük, hogy a mérési rendszered valójában azt mutatja-e, amit kell. Rendezett, megbízható adatokat kapsz, hogy a döntéseid ne érzésből, hanem bizonyítékból szülessenek.

CRO és UX audit

Feltárjuk, hogy a felhasználók miért nem konvertálnak és hol akadnak el. Konkrét UX- és konverziójavító javaslatokat adunk, amelyekkel több látogatóból lehet vásárló vagy lead.

Weboldal + funnel audit

Teljes képet kapsz arról, hogy a weboldalad és az értékesítési tölcséred hogyan működik együtt. Megmutatjuk a szűk keresztmetszeteket, és javaslatot adunk egy gördülékenyebb, jobban konvertáló funnelre.

Priority Map Program

Egy átfogó diagnosztika, amely feltérképezi az üzleted legnagyobb növekedési lehetőségeit és kockázatait. Kapsz egy prioritási térképet, amely pontosan megmutatja, mibe érdemes először energiát és pénzt tenni.

Versenytárs- és piackutatási auditok

Objektív képet kapsz arról, hol állsz a versenytársaidhoz képest, és milyen piaci lehetőségek maradnak kiaknázatlanul. Döntésképes insightokat adunk a stratégia finomításához és a növekedéshez.

Az auditok mindig konkrét ajánlással zárulnak:
→ mit kell javítani,
→ mi hozza a legtöbb eredményt leggyorsabban,
→ és milyen sorrendben érdemes lépni.

(rendszerszintű feltárás + workshop + stratégiai dokumentum)

Ezek a projektek azoknak ideálisak, akik szeretnének tisztán látni, mielőtt nagyobb beruházást tesznek. Minden stratégiai projekt több alkalomból áll, kutatással, workshopokkal, elemzéssel és írásos stratégiai outputtal.

Üzleti és Marketing Összehangolás

KPI-rendszer, célok, üzleti és marketing fókusz egységesítése.

Értékajánlat- és Pozicionálás (USP és Value proposition)

Világos, versenyképes értékajánlat és márkapozíció kialakítása.

Adatfeltárás és Integrációs stratégia

Felmérjük az összes rendelkezésre álló adatot, és megmutatjuk, hogyan lehet abból bevételt csinálni.

Ügyfélélmény- és Vásárlói Út Optimalizálás

A teljes customer journey feltérképezése és javítása.

Versenytárs- és piackutatás

Mély piaci rálátás és differenciálási stratégia.

Ezek a projektek erősen építenek a WebMa tanácsadói és üzleti kompetenciáira —
itt kezdődik a valódi marketingtranszformáció.

(ha a mérés, adat vagy technikai háttér nincs rendben)

Sok cég ott bukik el, hogy rossz adatból hoz döntést. A technológiai setup projektjeinkkel stabil, pontos, hosszú távon mérhető alapot építünk.

Tartalmazhat:
– GA4 setup,
– GTM konténer építés,
– Consent Mode V2,
– szerveroldali mérés (partnerrel),
– adatvizualizáció és dashboardok,
– data architecture ajánlás.

Cél: tiszta, pontos adatok → jobb döntések → jobb eredmények.

(landing oldal, leadgeneráló weboldal, webshop, UX/CRO)

Nem vagyunk klasszikus fejlesztő ügynökség, de nagyon erős digitális termékfókuszú csapatunk van.
A fejlesztés nálunk nem design-mágia, hanem konverzióorientált, üzleti célú kivitelezés.

Szolgáltatásaink:

landing page tervezés és kivitelezés,

leadgeneráló weboldalak,

webshopok,

UX/CRO tanácsadás,

UX-audit és QA,

egyedi fejlesztések partnerrel (pl. komplex rendszerek).

(gyors, hatásos, kritikus beavatkozások)

Ezek a csomagok azoknak valók, akik most azonnal szeretnék megoldani a legégetőbb problémákat — audit + javítás + konkrét ajánlások formájában.

Kampányoptimalizálási Gyorscsomag

Gyors beavatkozás, amellyel helyrerakjuk és optimalizáljuk a jelenlegi Google / Meta kampányaidat.

Analitika Rendbetétel és Finomhangolás

A méréseid pontosítása, hibák javítása, konverziók tisztázása, hogy végre valós adatokra épüljön a teljes rendszer.

Konverzió Optimalizáló Csomag

A weboldal és a kritikus konverziós pontok gyors CRO-alapú javítása.

Digitális Hatékonyság Csomag

A hirdetési költés, bidding, struktúra és wasted spend gyors feltárása és optimalizálása — hatékonyabb büdzséfelhasználásért.

A ROAS-probléma szinte SOHA nem csak kampányhiba.
A gond legtöbbször a rendszer több pontján egyszerre jelenik meg.

Gyakori okok:

• nincs tiszta üzleti cél,
• rossz közönségre optimalizál a rendszer,
• hibás vagy hiányos a mérés,
• gyenge az oldalélmény vagy az ajánlat,
• vagy a funnel nincs jól felépítve.

A ROAS nálunk nem PPC-kérdés — üzleti és folyamat szintű probléma, amit teljes rendszerben oldunk meg.

A magas CPA azt jelenti, hogy drágán szerzünk ügyfelet. Ez lehet célzási hiba, UX-probléma, rossz ajánlat, versenyhelyzet vagy hibás mérés. Mi teljes útvonalon nézzük át a rendszert — a hirdetéstől a vásárlásig — és megoldjuk, hol folyik el a pénz.

A leadmennyiség és -minőség romlásának tipikus okai:

• túl tág vagy rossz célzás,
• nem elég erős az ajánlat,
• bonyolult a konverziós pont,
• mobilon rossz az élmény,
• nincs CRM-visszacsatolás → a platform rossz mintára optimalizál.

A cél: kevesebb, de jobb lead – magasabb üzleti értékkel.

Ilyenkor a hirdetés működik, de a felhasználó nem hiszi el, hogy érdemes nálad maradnia.

Legtipikusabb okok:

• nincs világos értékajánlat,
• lassú vagy gyenge UX,
• nincs bizalomépítés,
• rossz vagy hiányos a mérés.

A konverzió NEM a hirdetésben, hanem a weboldalon történik. Mi végigvesszük, hol akadnak el a felhasználók — és rendbe tesszük.

Rengeteg vezető ebben a helyzetben érkezik hozzánk.

A tipikus érzés:

• van sok adat, de egyik sem mond semmit,
• van riport, de nem derül ki, mi a lényeg,
• nem látszik, mi hoz pénzt és mi nem,
• nincs 30–60–90 napos irány,
• a jelenlegi ügynökség csak táblázatot küld, üzleti értelmezés nélkül.

Mi itt vagyunk a legerősebbek: összerendezzük az adatokat, lefordítjuk üzleti nyelvre, és megmondjuk, merre kell menni.

Minden együttműködésünk ugyanazon az öt lépésen megy végig:

Üzleti cél → digitális cél
Nem kampánycélból indulunk ki, hanem abból, hogy mivel keresel pénzt.

Rendszer- és folyamatfeltárás
Megnézzük az értékesítési és marketing folyamat minden elemét.

Stratégia
Üzleti logika alapján építjük fel a rendszert.

Senior-only kivitelezés
Nincs junior. Nincs gyakornok. Nincs kapkodás.

Mérés, riporting, optimalizálás
Folyamatos fejlesztés, valós üzleti insighttal.

Azt, hogy nálunk:
– gyorsabb a haladás
– kevesebb a hiba
– jobb az üzleti eredmény
– nincs felesleges kör
– nincs „tanulóprojekt”

Az első kapcsolatfelvétel után megnézzük, hogy a kihívás és a cél illeszkedik-e ahhoz, amiben valóban kiemelkedően jók vagyunk.
Ha igen, egy fókuszált, tartalmas konzultáció következik – nem sales call, hanem szakmai beszélgetés.
Itt:

• célokat tisztázunk,
• megértjük az üzleti összefüggéseket,
• irányokat adunk,
• és segítünk véglegesíteni a briefet.

Már az első beszélgetésen kapsz tőlünk értéket, nem csak ígéreteket.

Igen, és kulcsrész. Az onboarding nálunk struktúrált és gyors:

• áttekintjük a jelenlegi állapotot (kampányok, mérés, weboldal, funnel),
• rendszert építünk: hozzáférések, kommunikációs csatornák, munkaszervezés,
• lefektetjük a célokat, prioritásokat, KPI-kat,
• beállítjuk a mérési alapokat,
• elindítjuk az első sprintet — mert haladni kell, nem heteket tervezgetni.

Onboarding után már tényleges munka történik, nem technikai szervezkedés.

Ha minden szükséges információ, hozzáférés és kreatív rendelkezésre áll, az első aktivitások (auditok, setupok) 1–2 héten belül elindulnak. (ennek feltétele, hogy minden hozzáférés meglegyen, illetve az üzleti célokat tisztázzuk) A hirdetések akár 5–8 munkanapon belül futhatnak. Nem húzzuk az időt. Nálunk nincs két hónapos „bevezetési időszak”, ahol még nem történt semmi.

Mindig egy projekt manager, aki nem „félrevaló közvetítő”, hanem tényleges szakmai partner. Mellette dolgozik egy performance szakértő, egy markeeting konzulens és a projekt komplexitásától függően:
– dedikált marketingstratéga,
– analitikai szakértő,
– SEO- vagy social specialista.

Nem egy embered lesz — egy csapatod.

Igen. A WebMa közel 25 fős szenior-only csapat, két ex-Googlerrel, stratégákkal, adatspecialistákkal és tapasztalt performance szakértőkkel.

Nálunk nincs:

• gyakornoki kampánykezelés,
• junior tévedésből elköltött büdzsé,
• “még tanulja a rendszert” helyzet.

Minden sor mögött tapasztalat, adat és üzleti logika van.

Van fix csapat vagy folyton változik?

A legtöbb projektben dedikált csapat dolgozik: account, stratégiai tanácsadó, performance szakértő, és szükség esetén analitikai vagy technikai háttér.

Ha változik valaki, azt:

• előre jelezzük,
• átadás történik,
• és transzparensen kezeljük.

Nincs „eltűnt a kolléga”, „más viszi holnaptól”, nincs káosz.

Igen — de korlátozott. Nem veszünk fel egyszerre túl sok új projektet, mert a minőség fontosabb, mint a darabszám. Ha épp nincs szabad kapacitás, azt őszintén jelezzük.Nálunk nincs tömeggyártás. Minőségi növekedést vállalunk — nem mennyiségi terhelést.

Nincs rossz kérdés.A célunk az, hogy érthető legyen MI történik és MIÉRT.Nem rejtőzünk a számok mögé, nem beszélünk körbe, nem használunk felesleges szakzsargont. Ha valami nem tiszta → elmagyarázzuk. Ha bizonytalan vagy → segítünk. Ez része az együttműködésnek, nem „extra kör”.

A minőség nálunk rendszer, nem szerencse.

Belső minőségbiztosítási checklist minden kampányra és setupra.

Szakmai review a legfontosabb anyagoknál.

Performance QA (kulcsszavak, célzások, struktúra).

Analitikai QA (mérés, konverzió, attribúció).

Riport QA (üzleti értelmezés, következtetés).

Folyamatos benchmarking és tanulás.

Nem “reméljük, hogy jó lesz” —ellenőrizzük, javítjuk, validáljuk.

A digitális marketingben az egyetlen őszinte garancia: mindig azt kapod, amit ígérünk – átláthatóan, mérhetően, dokumentálva. Konkrét pénzügyi eredményt csak kivételes esetben lehet garantálni (leginkább azért, mert rengeteg faktorra nincs ráhatásunk, ami ezt befolyásolj, az árazás vagy külső piaci tényezők csak egy példa), de garantáljuk, hogy:

• mindent megteszünk az optimális eredményért,
• gyorsan reagálunk,
• fejlesztünk,
• kommunikálunk,
• és teljes erővel dolgozunk a célokon,

– ahogy ezt a hosszú távú együttműködéseinkben bizonyítottuk (átlag 7x–15x ROI-val).

Nem mismásolunk.

feltárjuk a problémát,

azonnal javítjuk,

javaslatot adunk a korrekcióra,

és szükség esetén átszervezzük a csapatot.

A transzparens kommunikáció és a gyors probléma-megoldás a működésünk része.

A csapatunk rendszeresen vesz részt:

• nemzetközi képzéseken,
• Google-partner eseményeken,
• belső tréningeken,
• tudásmegosztó workshopokon.

A tudásnál egy dolog fontosabb: hogy azt azonnal átültessük a gyakorlatba.

Igen — sőt, nagyon szeretünk olyan cégekkel dolgozni, ahol van legalább egy medior vagy senior marketinges házon belül.

Miért fontos a belső marketinges?

Mert ő az, aki:

• becsatornázza a céges információkat,
• érti a belső működést és döntési folyamatokat,
• összefogja a termék-, sales- és management oldalt,
• biztosítja a gyors reakciót, belső validálást és anyagleadást,
• és velünk együtt tud stratégiai szinten gondolkodni.

Ez a modell nagyon stabil, nagyon hatékony.

1) Klasszikus modell — marketingvezető + WebMa mint teljes digitális kivitelező csapat

Ezt akkor választják, amikor a marketingvezető:

• nem akar 5-6 freelancerrel vagy mikroügynökséggel egyeztetni,
• egy kézből szeretné a PPC-t, a mérést, a stratégiát és a riportingot,
• minőséget, kiszámíthatóságot és senior tudást akar,
• és nem szeretné a hibákat „házon belül” elviselni.

Ilyenkor mi:

• teljes digitális csapatként működünk,
• stratégiával + kivitelezéssel,
• dedikált PM-mel és performance specialistákkal.

2) „Közös szoba” modell — meglévő digitális csapatot egészítünk ki

Ez akkor ideális, amikor a cégnek van:

• PPC-szakembere,
• socialos csapata,
• vagy kisebb ügynöksége,
• de nagyobb stratégiai támogatásra van szükség.

Mit adunk ilyenkor?

• audit
• stratégiai koordináció
• mérések és analytics
• kampányrendszer újraépítése
• senior oversight (minőségbiztosítás)
• havi néhány órás tanácsadás vagy supervision

Ilyenkor a belső csapat csinálja a napi operációt, mi pedig gondoskodunk arról, hogy jó irányba menjen a hajó és a számok stimmeljenek.

3) „Beavatkozó csapat” modell — kritikus helyzetek megoldása

Ez jellemzően akkor történik, amikor:

• káosz van az analitikában,
• a PPC fiók rosszul van felépítve,
• esik a teljesítmény,
• valaki elment a cégtől,
• vagy gyors megoldás kell.

Ilyenkor:

• audit → diagnózis → teljes javítás
• mérési rendszer újraépítés
• kampányok strukturált újraépítése
• majd havi pár órás stratégiai támogatás

Ez a modell nagyon hatékony:mstabilizáljuk a rendszert, a cég pedig viszi tovább. Összefoglalva: A WebMa nem “helyettesíti” a belső marketinget — megerősíti

Ez mindig az ügyfél működéséhez és az együttműküdési keretekhez igazodik, de jellemzően:

• heti vagy kétheti rövid operatív egyeztetés (30-60 perc),
• havi stratégiai meeting (riport + tervezés),
• negyedéves üzleti visszatekintés (mélyebb elemzés + irányok),
• ad hoc gyors reakciók, amikor kell. (email/telefon/task menedzser)

Nálunk nincs „majd jövő hétre adok időpontot” típusú működés.

Mi nem kattintásokban vagy lájkokban gondolkodunk — hanem üzleti eredményekben.
Bár konkrét pénzügyi számokat nem lehet garantálni (mert rengeteg külső tényező is hat), az elmúlt 20 év tapasztalata alapján 7×–12× ROI közötti megtérülésre törekszünk ügyfeleinknél.

A cél mindig ugyanaz: érthető rendszer → tiszta mérés → optimalizált folyamat → profitábilis működés.

Olyan riportokat adunk, amelyekből ténylegesen lehet döntést hozni, nem pedig táblázatot böngészni.

Havi riport + stratégiai javaslatok

– teljesítmény összefoglaló
– üzleti tanulságok
– javasolt következő lépések
– mit, miért és hogyan fejlesztünk tovább

Negyedéves stratégiai értékelés

– mélyebb adatértelmezés
– piac alakulása
– funnel szintű összefüggések
– új irányok, új prioritások

Interaktív dashboard (élő adat)

– bármikor eléred
– valós idejű adatok
– tölcsér szintű rálátás: látogató → konverzió → bevétel
– csatorna szintű ROI / ROAS / CPA
– gyors összehasonlítás időszakok között

A WebMa-nál a mérés és riporting mindig az üzleti célokhoz igazodik.

Performance fókuszú projekteknél:

– ROI (megtérülés)
– ROAS (hirdetési megtérülés)
– CPA (ügyfélszerzési költség)
– bevétel, kosárérték
– konverziós arány
– funnel hatékonyság
– customer lifetime value (ha van adat)

Brandépítésnél / awareness kampányoknál:

– elérés
– megjelenés
– engagement
– videómegtekintés
– brand lift (ha mérünk)

A lényeg: mindig a célhoz mérünk, nem sablont alkalmazunk.

Már az elején közösen meghatározzuk:

a fő KPI-ket,

a mérési módszert,

és az elvárt eredményeket.

Ez általában lehet

ROAS/ROI

konverziós érték /arány

Konvereziós költség /CPA

funnel drop-off csökkenés,

vagy akár kvalitatív mérés (pl. lead-minőség).

A sikerességet pedig átlátható adat + havi és negyedéves értelmezés alapján értékeljük. Nálunk nincs „jól néz ki a grafikon, akkor jók vagyunk”. A kérdés mindig az: „Mit jelent ez üzletileg?”

Minden komolyabb projekt a mérés rendbetételével indul.

Ezért:

GA4 auditot végzünk,

rendbe tesszük a konverziókat,

új mérési struktúrát építünk (GTM),

beállítjuk a Consent Mode V2-t,

ha kell: szerveroldali mérés + BigQuery alapok,

és egész rendszeredet rákötjük egy modern dashboardra (Looker Studio).

A cél: pontosan tudjuk, mi hozza a pénzt — és mi nem.

Nincs rossz kérdés — sőt, örülünk, ha kérdezel. A célunk nem az, hogy a számok mögé bújjunk, hanem az, hogy minden adat érthető és értelmezhető legyen.

mindent elmagyarázunk,

minden kérdésre válaszolunk,

sőt, proaktívan visszajelzést is kérünk,
nem csak a számokról, hanem az együttműködés minőségéről is.

A riport NEM egyoldalú kommunikáció. A riport egy közös gondolkodás.

Mert:

üzleti szemlélettel készül,

nem a platformok „kedvenc metrikáit” mutogatja,

nem hiúsági mutatókra épül,

és nem ragad le a számoknál,

hanem összefüggéseket mutat és döntést támogat.

Ez a különbség a „riport” és a vezetői riport között. Mi az utóbbit csináljuk.

Alapvetően rugalmasak vagyunk: nem hiszünk abban, hogy bárkit szerződéssel kellene magunkhoz láncolni.

A gyakorlatunk:

Éves tervezés,

3 havonta kiszállási pontokkal, mert ez a szakmai minimum ahhoz, hogy valós eredményeket tudjunk hozni és optimalizálni.

Ugyanakkor van lehetőség teljesen rugalmas modellre is: projekt alapú + havi szolgáltatás, akár 1 hónapos felmondási idővel.

Természetes, hogy változnak a körülmények. Minden havi stratégiai meeting során:

újratervezünk,

priorizálunk,

erőforrást igazítunk,

döntést hozunk.

Nincs meglepetés, nincs utólagos magyarázkodás — minden változás előre egyeztetett.

Ez gyakori.
Ha azt látjuk, hogy valami akadályozza a teljesítményt:

jelezzük,

elmagyarázzuk, miért probléma,

megmutatjuk a megoldást,

és együtt döntünk a következő lépésről.

Mindig az ügyfélé. Nálunk nincs olyan, hogy Google Ads-, Meta- vagy GA4-fiók az ügynökség nevén fut.

A kampányok, beállítások, konverziók, listák, mérések, dashboardok mind Önhöz tartoznak. Mi kezeljük és optimalizáljuk — de nem birtokoljuk.

Mi nem tartunk vissza:

hozzáférést,

kampányhistorikot,

audience listákat,

konverziós beállításokat,

kreatívokat,

dokumentációt.

A hozzáférés-visszatartás mindig vörös zászló — mi soha nem csináljuk.

Mert:

nem látja a valódi eredményeket,

nem kapja meg a történeti adatokat,

adat nélkül nem tud váltani,

elvesznek a tanulási fázisok és optimalizációk,

teljes kiszolgáltatottság alakul ki.

A WebMa-ban minden a te céged tulajdonában fut. Pont.

senior account manager (kapcsolattartás + stratégiai rálátás)

PPC-specialista

adatmérési szakértő

opcionálisan: fejlesztő / marketing automatizációs specialista

Minden hozzáférés szerepalapú, a GDPR-t és a biztonsági protokollokat maximálisan betartva.

Kultúrált, dokumentált átadás:

minden hozzáférés

kampányok

mérési beállítások

dashboardok

stratégiai dokumentumok

közönséglisták

projektanyagok

Minden Önnél marad. Pont.

Három lábra építünk:

1. Folyamatos kommunikáció dedikált PM-mel

A PM nem csak „project admin”:
koordinál, jelez, összehangol, priorizál, és biztosítja, hogy minden haladjon.

2. Senior szakemberek folyamatos jelentései és javaslatai

Minden eredményt értelmezünk és üzleti kontextusba helyezünk.
Nem táblázatot küldünk — következő lépést ajánlunk.

3. Transzparens riporting

Természetesen van interaktív dashboard és havi jelentés is —
de ez nem helyettesíti a folyamatos kommunikációt, csak kiegészíti.

A WebMa-nál a kapcsolat nem egy „havi PDF”.
A kapcsolat: csapat, ajánlás, közös gondolkodás és döntéstámogatás.

Mindig:

mire költünk

miért költjük

milyen eredményt hoz

milyen lépést javaslunk

milyen hatása van üzletileg

Természetesen élő riportot is biztosítunk, de nem erre építjük a kapcsolatot. Az igazi érték: a folyamatos kommunikáció + döntéstámogató ajánlások + üzleti fókuszú értelmezés. A riport nem „adat-átadás”: proaktív értelmezést, javaslatot és irányt kapsz — PM-től és senior szakértőktől.

Performance fókuszú projekteknél: ROI, ROAS, CPA, bevétel, konverzió.
Lead projekteknél: lead-minőség, CPL, pipeline-hatás.

Brand esetén: elérés, frekvencia, engagement.

A KPI-t mindig az üzleti cél határozza meg — nem egy sablon.

Heti vagy kétheti operatív egyeztetés (dedikált PM-mel)

Havi stratégiai meeting (riport + javaslatok)

Negyedéves üzleti review (irányváltások, nagy kép, új prioritások)

Folyamatos gyorsreakció -Email, telefon

A lényeg: nem hagyunk magadra — soha.

A WebMa-nál a számlázás egyszerű, átlátható és rugalmas.

Havidíjas szolgáltatásoknál
→ minden hónap elején számlázunk, a szolgáltatási időszak első napján.

Projekt alapú munkáknál
→ általában 50% induláskor, 50% átadáskor,
→ nagyobb projektnél milestone-alapú számlázás is működik.

Minden számla egyértelműen tartalmazza a szolgáltatás pontos megnevezését és időszakát.
EU-s/export ügyfeleknél a számlázást a vonatkozó szabályokhoz igazítjuk.

Mi a standard fizetési határidő?

A legtöbb esetben 8 vagy 14 nap.
Nagyvállalati és procurement-folyamatoknál rugalmasan alkalmazkodunk.

Van lehetőség sikerdíjas konstrukcióra?

Igen — de csak abban az esetben, ha szakmailag is megvalósítható, mert
egy rosszul beállított sikerdíj mindkét fél számára torz ösztönzőt jelentene.

A sikerdíjas modell nálunk akkor működhet, ha:

már van legalább 3 hónapnyi közös múlt,

stabil, pontos, átlátható mérési rendszer áll rendelkezésre,

a funnel transzparensen mérhető, egyértelműen attribuálható,

a teljesítmény és a bevételi hatás valóban összeköthető az ügynökségi munkával.

Ha ezek adottak, akkor a díj lehet:

részben fix,

és részben teljesítményalapú.

Ez mindig egyedi megállapodás, nagyon pontos KPI-ekkel és mérési logikával.

A digitális marketing ügynökség árát nem az óradíj határozza meg, hanem az, mennyivel több bevételt, növekedést és stabilabb működést képes hozzáadni a vállalkozásodhoz.

Egy komolyabb medior/senior in-house marketinges teljes havi költsége több millió forint, és még így sem tud lefedni minden területet (PPC, analitika, mérés, CRO, stratégia, kreatív, projektmenedzsment…). Ehhez valójában 4–6 specialista kellene — ez cégen belül szinte mindenkinél irreális költség.

A freelancerek elsőre olcsóbbnak tűnhetnek, de:
– nehéz őket kiválasztani és minőségbiztosítani,
– sok idő megy el koordinációra,
– a felelősség szétcsúszik,
– és a végeredmény nem lesz konzisztens.

Ezzel szemben egy jó digitális marketing ügynökség egy senior csapat tudását adja, összehangolt rendszerben, tervezetten, mérhető eredményfókusszal.

Vagyis a kérdés nem az, hogy „drága-e az ügynökség”, hanem hogy mennyit veszítesz, ha nincs mögötted megfelelő tudás, stratégia és minőség.

Igen. Már az első érdemi beszélgetést megelőzően, még ajánlat adás előtt aláírunk egy kétoldalú NDA-t, amely lefedi:

adatokat

üzleti információkat

stratégiát

hozzáféréseket

rendszereket

Ha az ügyfélnek saját NDA-ja van, azt is szívesen aláírjuk.

WebMa működése 100%-ban megfelel a GDPR előírásainak.
A mi modellünk egyszerű:

Az adat az ügyfélé. Mindig. Minden körülmények között.

Ez többek között azt jelenti:

A hirdetési fiókok, analitika rendszerek, CRM-ek nem a mi tulajdonunkban vannak.

A hozzáférések személyhez kötöttek, naplózottak és visszavonhatók.

A feldolgozás célja mindig egyértelmű: kampánykezelés, mérés, optimalizálás.

Nem adunk át adatot harmadik félnek üzleti célból.

Az adathoz csak az fér hozzá, akinek dolgoznia kell vele.

Minden projekt indulásakor tisztázzuk:

milyen adatot kezelünk,

milyen céllal,

milyen jogosultsági szintekkel,

hol történik a tárolás,

és mi biztosítja a megfelelőséget.

Igen, ha a projekt ezt igényli (webfejlesztés, kreatív, fotózás, automatizáció).

Fontos:

minden alvállalkozó NDA + adatvédelmi szerződés mellett dolgozik,

Teljes felelősséget és minőségbiztosítást vállalunk az alvállalkozók által végzett munkára

semmi nem történik a tudtod nélkül.

Hogyan működik a teljesítés igazolása?

havi riport → havi teljesítés

projektmunka → átadás + dokumentáció

nagyobb projekt → milestone-onként teljesítési igazolás

Minden egyértelmű, dokumentált és átlátható.

Egyszerűen:ha változnak a célok, az erőforrások vagy a projekt fókusza, leülünk, és közösen módosítjuk. Nincs bürokrácia, nincs lassú kör — rugalmas és szakmai alapú folyamat.

Nem akkor, ha megtérül.

Mi minden együttműködést megtérülés-alapon értelmezünk, nem költségként.
A WebMa-val nem egy ember tudását fizeted meg, hanem egy összehangolt senior csapatét:

stratégiai tanácsadó,

PPC-specialista,

mérési/analitika szakértő,

adatelemző,

projektmenedzser,

minőségbiztosítás.

Egyetlen medior/senior marketinges havi total cost-ja gyakran eléri a több millió Ft-ot, miközben nem tud minden területet lefedni.
Ehhez képest egy WebMa-szintű csapat költséghatékonyabb és nagyobb üzleti értéket teremt.

A WebMa nem drága.
A nem megtérülő marketing drága.

Három tényező:

Üzleti célok →
ezekből derül ki, mit kell ténylegesen megvalósítani.

A szükséges feladatok és scope →
stratégia, kampányok, mérés, CRO, kreatív, fejlesztés, riporting stb.

A szükséges senior kapacitás →
nálunk 60–80 EUR/óra a jellemző sáv.

Vannak must have elemek (pl. mérés, normális landing page), mert ezek nélkül nincs értelmes megtérülés.
Minden más pedig lerakható prior alapján: mi az, ami azonnal pénzt hoz — és mi az, ami később kell.

Egyszeri technikai setupok (GA4, GTM, Consent Mode, SS tracking)

Amikor esetileg, egy konkrét problémával keresnek meg bennünket és jól meghatározott feladatot projekt alapon, jellemzően rövid vállalási határidővel teljesítünk, Típikusan ide tartoznak a mérési és PPC kampány auditok, beállítási hibák javítása, dokumentációval és tanácsadással. 

➡️ 150.000–800.000 Ft

Audit + teljes „újrarakás” (PPC + mérés + CRO gyorsjavítás)

Amikor jellemzően mindennel baj van: nem működnek a kampányok, nem jó a mérés, nem teljlesít jól a weboldal és már a sokadik felesleges kört futjuk.. Ebben az esetben diagnosztizáljuk a problémákat és a kampányok, mérés esetében teljeskörűen le is kezeljük. Azaz javítjuk a rossz mérési és kampány beállításokat, új kampányokat állítunk fel, és megfogalmazzuk a landing oldalakon szükséges legfontosabb változtatásokat, a jobb konverziós arányért. Nem helyettesíti a komplex mély elemzést és a stratégiai fejlesztést, de segít abban, hogy megállítsuk a feleslegesen kidobott büdzséket és sokkal hatékonyabban működtessük a meglévő kampányainkat. Tipikusan olyan ügyfelek választják, akiknek gyors, profi segítségre van szükségük, de még nem kívánnak folyamatosan együtt dolgozni egy nagyobb ügynökséggel. 

➡️ 600.000–1.000.000 Ft

PrémiumPerformance (PPC + mérés + projekt menedzsment)

Professzionális PPC kampány menedzsment, 20 éves tapasztalattal, senior csapat,  teljeskörű analitika beállítással, rendszeres riporttal és dedikált projekt menedzserrel. Google, Meta, Linkedin, TikTok, Bing és egyéb niche platformokon. Google Premier Partnerek vagyunk, ez garancia a minőségre, csak a top 3% ügynökség rendelkezik ezzel a minősítéssel. 

➡️ 400.000–1.000.000 Ft/hó

Komplex havidíjas együttműködések (Excellence Programok)

A Lead Excellence Program egy éves, komplex rendszerépítő együttműködés, amely a marketinget, a sales folyamatokat és az adatalapú döntéshozást egységes rendszerbe rendezi. A cél: minőségi, értékes leadek, kiszámítható működés és üzleti megtérülés. A program üzleti és technikai feltárással indul, majd egy részletes megvalósítási terv alapján hónapról hónapra épül és optimalizálódik a teljes digitális ökoszisztéma.

A Lead Excellence Program célja nem az, hogy „több leadet” hozzunk, hanem hogy minőségi, sales-ready érdeklődők érkezzenek — olyanok, akik valós üzleti potenciált jelentenek.

Leadgen / E-commerce
➡️ 800.000–2.500.000 Ft/hó, projektvolumen és piac függvényében

(Stratégia + kivitelezés + mérés + PM + riportok + senior csapat)

Hirdetési büdzsék, amikkel dolgozunk

A hirdetési büdzsé alapvetően nem határozza meg, hogy kikkel dolgozunk. Jellemzően a komolyabb, több PPC tapasztalattal rendelkező ügyfelek keresnek bennünket, de akár már havi 500 ezer Ft forintos hirdetési büdzsé esetében is tudunk magas megtérülésű megoldást nyújtani – különösen B2B területen. 

Ezzel együtt, az általunk kezelt fiókok többségében ennél jellemzően magasabb a büdzsé, legalább 1M-2M havi költés körül – különösen, ha több csatornán is fut a PPC és komplex, skálázható rendszer akarunk futtatni magas megtérüléssel. 

➡️Legnagyobb büdzsék: – A legnagyobb ügyfeleink jellemzően több országban hirdető, már tapasztalt hirdetők – az ő büdzséjük havonta 10-100 M Ft között is lehet. 

Kiemelt nemzetközi tapasztalatunk van, komplex, nagy büdzséjű PPC kampányok kezelésében. 

➡️Közepes büdzsék: – Közepes ügyfeleink a feltörekvő webshopok, vagy olyan komolyabb lead generáló cégek, akik skálázódni és hatékonyságot növelni szeretnének, akár Magyarországon kívül is. Az ő büdzséjük annak függvényében hogy milyen iparágban vannak havonta jellemzően 1.5 – 9 M Ft között mozog. A legtöbb ügyfelünk ebből a kategóriából kerül ki. 

➡️Kis büdzsék: – Olyan KKV-k, kisebb cégek, akik már többször megégették magukat és szeretnék a maximumot kihozni a rendelkezésre álló büdzséjükből.  Kisebb költéssel rendelkezhetnek  egyébként nagyobb cégek is, különösen ha specifikus B2B iparágban működnek, ahol relatív kevés, de jó minőségű leadre van szükség.. Induló büdzsék jellemzően 0.5-1.2 M Ft/hó között mozognak. 

A legtöbb ebbe a kategóriába eső ügyféllel már nagyon sok éve dolgozunk együtt, bizonyítva, hogy kisebb büdzsé esetén is lehet sikeres és pozitív megtérülésű egy komolyan vett performance marketing szolgáltatás. 

Mert minden cég más üzleti céllal, más piaccal és más technikai háttérrel érkezik.

Ezért minden ajánlat előtt van egy üzleti discovery, ahol:

megértjük a célt,

feltérképezzük a jelenlegi állapotot,

átnézzük a mérést,

megnézzük az erőforrásokat,

és definiáljuk a prioritásokat.

Csak ezután lehet felelősen árat mondani — így nincs mellélövés és nincs felesleges költés.

Igen, de csak akkor, amikor minden feltétel adott a korrekt mérhetőséghez. Nem „szigorú feltételeink vannak”, hanem alapos előkészítés kell:

legalább 3 hónapnyi működő mérés,

tiszta attribúció,

kontrollálható függőségek,

és mindkét oldal látja a reális potenciált.

Ha ezek adottak, akkor a díj egy része lehet performance-alapú — mindig egyedi megállapodás szerint.

Mert a fapados valójában a legdrágább megoldás.

A „fapados PPC” általában azt jelenti:

havi 1–2 óra munka,

nincs elemzés,

nincs stratégia,

nincs mérési kontroll,

nincs minőségbiztosítás,

és minden extra feláras (riport, konzultáció, új kampány, beállítás).

A WebMa-nál ezzel szemben minden PPC csomag tartalmazza:

riport + stratégiai javaslatok,

konzultáció,

rendszeres optimalizálás,

mérési & QA kontroll,

senior csapat,

dedikált PM,

nincsenek rejtett díjak, nincs trükközés.

Mi csak olyan szolgáltatást vállalunk, ami valódi eredményt hoz — és ezt nem lehet fapadosan csinálni.

Több belépési lehetőség van:

audit + tanácsadás,

5–10 órás támogatási csomag,

mérések rendbetétele,

egyszeri kampány-rendberakás,

stratégiai iránymutatás havi pár órában.

Ez ideális:

kisebb B2B cégeknek,

szakmai szolgáltatóknak,

vagy azoknak, akik először diagnózist szeretnének.

Mekkora hirdetési büdzsével érdemes ügynökséggel dolgozni?

A legtöbb esetben üzleti logika dönti el, nem a büdzsé nagysága.
De a realitás:

Komplex, folyamatos együttműködésnél
– jellemzően milliós nagyságrendű havi PPC büdzsé az ideális (1–3M+ Ft).
– Exportpiacokon (UK/DE/CH/US) vagy erős növekedési céloknál ennél magasabb, több milliós–több tízmilliós havi költéseket is kezelünk.

Kisebb büdzsével is dolgozunk — bizonyos esetekben.
– B2B lead gen: akár 400–500 ezer Ft havi költéssel is működhet, ha a leadek értéke magas (milliós bevétel).
– Ilyenkor az érték a célzott, kvalifikált leadekben van — nem az elérésben.

Mikor nem érdemes ügynökséggel dolgozni?
Ha a havi költés annyira alacsony, hogy a piac nem ad teret tesztelésre, optimalizálásra és tanulási ciklusokra. Ilyenkor inkább audit + tanácsadás + setup a költséghatékony választás.

Lényeg:
Ügynökség nem a büdzsé nagysága miatt „drága” vagy „olcsó” — hanem a megtérülése miatt éri meg. Ha a rossz beállítások miatt elúszik havi 300–500 ezer forint, az sokkal nagyobb veszteség, mint egy senior szakértő díja.

Mert:

nem 1–2 órás látszatmunkát végzünk,

nem égetjük el a büdzsét rossz célzással vagy hibás méréssel,

nem több freelancer munkáját kell összehangolni,

nem kell belső csapatot felépítened,

nem kell külön PPC-s, adatos, stratégiai és PM szakembert fizetned,

és valódi üzleti növekedést szállítunk.

Egyetlen komolyabb medior/senior marketinges teljes havi költsége már egy komplex WebMa együttműködést fedez —
sokkal több tudással, nagyobb biztonsággal és jobb megtérülési potenciállal.

Egyszeri setupok: 400–2.000 EUR

Komplex audit + javítás: 1.500–2.500 EUR

Excellence havidíj: 2.000–4.000 EUR

Senior kapacitás: 60–80 EUR/óra

Ügyfeleink jellemző havi PPC büdzséje a néhány millió forinttól a több tízmillió forintos sávba esik, de dolgozunk kisebb büdzsékkel is, különösen B2B-ben: akár 400–500k Ft is elég lehet, de jellemzően ennél magasabbak a költések.