• +361 786 4845
  • webma@webma.hu
  • 1061 Budapest, Király utca 26 (Create 26)
ingyenes konzultáció

Nagyvállalati és belső csapat támogatásszakértői kontroll és stratégiai iránymutatás

Nem a csapatot váltjuk le, hanem segítünk, hogy jobb döntéseket hozzanak.
Ez a szolgáltatás olyan nagyvállalatoknak és gyorsan növekvő szervezeteknek szól, ahol már van belső marketing vagy analitika csapat – de hiányzik a magasszintű szakértői kontroll, a független hitelesítés és a stratégiai rálátás.
kérj ingyenes konzultációt

a probléma:

irányítási és minőségi kihívások

Papíron minden
megvan

  • van csapat
  • futnak kampányok
  • vannak riportok

A probléma nem az aktivitás hiánya, hanem az, hogy:

  • nincs egységes üzleti irány
  • nincs magasszintű szakértői kontroll
  • nincs, aki rendszerszinten rálásson az egészre

tipikus helyzetek

amikor szükség van ránk

Szétszórt fókusz és párhuzamos prioritások

Több csatorna és csapat dolgozik egyszerre, de nincs egységes prioritási rendszer, amely világosan meghatározza, mire kell most valóban erőforrást allokálni.

Riportok vannak, döntési rendszer nincs
Az adatok elkészülnek, de nem kapcsolódnak konkrét üzleti döntési pontokhoz, így a riport inkább beszámoló, mint iránytű.
Növekedés előbb történt, mint a struktúraépítés
A szervezet gyorsabban bővült, mint ahogy a folyamatok, kontrollmechanizmusok és felelősségi körök tisztázása megtörtént volna.
Szükség van független, stratégiai rálátásra
A vezetés olyan külső kontrollt szeretne, amely rendszerszinten lát rá a működésre, és nem operatív részletekben, hanem irányban gondolkodik.

kinek szól

ez a csomag?

webma

Nagyvállalatok és belső csapattal működő szervezetek

  • Belső marketing- és/vagy analitikai csapattal dolgoznak
  • Több csatornán aktívak (Google, Meta, LinkedIn és egyéb platformok)
  • Komplex szervezeti struktúrában működnek, több döntési szinttel
  • A marketing teljesítmény hatása közvetlenül megjelenik üzleti szinten
startup

Gyorsan növekvő
szervezetek

  • A csapat már nem néhány fős, hanem specializált szerepkörökben dolgozik
  • Több párhuzamos kampány és csatorna fut egyszerre
  • A működés strukturáltabb tervezést és priorizálást igényel
  • A vezetés stratégiai szinten irányít, nem operatív részletekben

a nagyvállalati szolgáltatás

elemei

01.  Mérési minőségbiztosítás és hitelesítés

Rendszerszintű kontroll a meglévő analitikai és riportolási infrastruktúrán, hogy a döntések valóban megbízható adatokra épüljenek.
  • Fiók- és struktúraátvilágítás: Rendszeres ellenőrzés a kampány- és mérési struktúra konzisztenciájára.
  • Mérési és riportolási logika ellenőrzése: Annak biztosítása, hogy a számok üzleti értelemben is helyesen tükrözzék a teljesítményt.
  • Döntési pontok feltérképezése: Azonosítjuk, hol torzul vagy hiányzik a vezetői információ.
  • Hibák és hiányosságok azonosítása: Proaktív feltárás, mielőtt az eltérések üzleti kárt okoznának.

02. Magasszintű szakértői támogatás

Tapasztalati alapú iránymutatás a belső csapat számára, amely nem helyettesíti, hanem erősíti a működést.
  • Rendszeres QA és visszajelzés: Strukturált szakmai kontroll a kampányok és mérések felett.
  • Priorizálási támogatás: A fókusz meghatározása üzleti hatás alapján.
  • Döntéstámogatás komplex helyzetekben: Irány kijelölése többváltozós, bizonytalan környezetben.
  • Tudásátadás: A belső csapat kompetenciaszintjének folyamatos fejlesztése.

03.  Stratégiai iránykijelölés

Amikor a kihívás túlmutat az operatív működésen, és rendszerszintű újrakeretezésre van szükség.
  • Priority Map kialakítása: Az üzleti fókusz és fejlesztési sorrend egyértelmű meghatározása.
  • KPI-rendszer újrakeretezése: Annak biztosítása, hogy a valóban releváns mutatók mentén történjen a döntéshozatal.
  • Funnel- és értékajánlat-felülvizsgálat: A teljesítményt befolyásoló alaplogika tisztázása.
  • Vezetői workshopok: Stratégiai szintű egyeztetés és közös iránykép kialakítása.

mit nem vállalunk
ebben a modellben?

Ez az együttműködés tudatosan elkerüli az alábbi működési formákat:
Nem vesszük át indokolatlanul a meglévő accountokat:

Nem cél a belső csapat vagy partnerügynökség leváltása.

Nem végzünk operatív, junior szintű feladatokat:
A fókusz a kontrollon és az irányon van, nem a napi kampánykezelésen.
Nem mikromenedzseljük a csapatot:
Rendszerszintű rálátást adunk, nem részletszintű beavatkozást.
Nem működünk párhuzamos „árnyékügynökségként”
Nem építünk rejtett operatív struktúrát a háttérben.
Az együttműködés célja a jobb döntéshozatal és a tisztább stratégiai irány, nem az operatív térfoglalás.

együttműködési

modellek

Az Enterprise támogatás több formában is működhet, a szervezet érettségi szintjéhez és aktuális kihívásaihoz igazítva.

Stabil mentoring
+ QA

Olyan szervezeteknek, ahol a csapat jól működik, és elsősorban rendszeres szakmai kontrollra, minőségbiztosításra és visszajelzésre van szükség.

Mentoring + stratégiai támogatás
Akkor ideális, ha a működés alapjai rendben vannak, de iránytű- és prioritásproblémák miatt rendszerszintű újrakeretezésre van szükség.
Hibrid
modell

Bizonyos csatornák vagy projektek ideiglenes átvétele, miközben a stratégiai kontroll és a mentoring párhuzamosan fut.

Nézzük meg, hol tart most a hirdetési működésed

Kérj most

ingyenes szakmai konzultációt!

Elakadtál a digitális marketingben? Szakértő csapatunk nem csupán tanácsot ad, hanem mérhető eredményeket szállít. PPC kampánykezeléstől a konverzióoptimalizáláson át a GA4 implementációig mindent egy kézből kapsz. Az első lépés a te döntésed – a többi a mi dolgunk.